Redressement & Restructuration

Quand nous parlons de redressement (action d'urgence pour stabiliser l'activité et restaurer la dynamique) et restructuration (approche stratégique à plus long terme, ayant comme objectif de réorganiser l'entreprise), nous touchons clairement à l'Amélioration continue. Dans ces cas nous incluons:

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1. KPI (Key Performance Indicators, ou Indicateurs Clés de la Performance)

   • Analyse​

   • Implantation/Optimisation

   • Résolutions de Problèmes

   • Formation

2. Processus et Procédures

   • Cartographie des processs actuels ​(Supply Chain, Planification, Entreprise)

   • Cartographie des processus basés sur les meilleures pratiques afin de, entre autres, respecter le SOD (Segregation of Duties). Nos cartographies impliquent le diagramme Tortue et le swimlane.

   • Analyse des divergences ("gap") entre les deux

   • Formation, accompagnement et mise en place des améliorations

   • Rédaction des instructions de travail liées aux processus

   • Analyse et amélioration des procédures existante​s

   • Rédaction des procédures manquantes

3. Système MRP/ERP

   • Analyse de l'utilisation actuelle du système en place​

   • Formation aux employés

   • Implantation d'un nouveau système

   • Rédaction des instructions de travail liées au système utilisé

4. Partenaires

   • Analyse du bassin fournisseurs et leur catégorisation​

   • Analyse des commodités et des associations avec les fournisseurs

   • Audit et évaluation

   • Négociation, contractualisation, ententes

   • Optimisation du bassin fournisseur

   • Solidification des relations

5. Employés

   • Évaluation des ressources (compétences techniques et comportementales)​

   • Analyse de la polyvalence

   • Coaching et formation

   • Plan de développement

   • Relations intra et interdépartementales

   • Entrevues d'embauche

   • Formation des nouveaux employés