Recupero & Ristrutturazione

Quando parliamo di ripresa (intervento di emergenza per stabilizzare l'azienda e ripristinarne la dinamica) e di ristrutturazione (approccio strategico a lungo termine, con l'obiettivo di riorganizzare l'azienda), ci riferiamo chiaramente al Miglioramento Continuo. In questi casi includiamo:

 

1. KPI ( indicatori chiave di performance )

   • Analisi

   • Implementazione/Ottimizzazione

   • Risoluzione dei problemi

   • Formazione

2. Processi e Procedure

   • Mappatura dei processi attuali

   • Mappatura dei processi basata sulle migliori pratiche al fine, tra le altre cose, di rispettare la SOD ( Segregation of Duties ). Le nostre mappe coinvolgono il diagramma Tartaruga e le swimlane.

   • Analisi delle differenze (“gap”) tra i due

   • Formazione, supporto e implementazione dei miglioramenti

   • Scrivere istruzioni di lavoro relative al processo

   • Analisi e miglioramento delle procedure esistenti

   • Scrivere procedure mancanti

3. Sistema MRP/ERP

   • Analisi dell'uso attuale del sistema esistente

   • Formazione dei dipendenti

   • Implementazione di un nuovo sistema

   • Scrivere istruzioni di lavoro relative al sistema utilizzato

4. Partners

   • Analisi e categorizzazione del pool di fornitori​

   • Analisi delle commodities e delle partnership con i fornitori

   • Audit e valutazione

   • Negoziazione, contrattualizzazione e accordi

   • Ottimizzazione del pool di fornitori

   • Rafforzamento delle relazioni

5. Dipendenti

   • Valutazione delle risorse (competenze tecniche e comportamentali)

   • Analisi della versatilità

   • Coaching e formazione

   • Piano di sviluppo

   • Relazioni intra e interdipartimentali

   • Colloqui di lavoro

   • Formazione per nuovi dipendenti